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在公司物资与采购管理中心，采购技术部副主任石浩的名字，与“精准”二字紧密相连。面对海量设备价格信息和激烈的市场竞争，他化身一位“破译”市场密码的精算师，用数据与智能工具构筑采购决策的坚实“堤坝”，书写不凡的效能篇章。
对于采购技术，“精益求精”不仅是一种工作态度，更是一个个看得见、摸得着的数据目标。面对愈加复杂的市场形势，石浩敏锐感知到传统价格测算模式的局限性，“必须要变，要让数据开口说话，用智能化穿透价格迷雾。”他将突破口聚焦到技术革新，带领团队广泛收集外部市场价格动态，引入大数据分析和前沿智能工具，构建了设备价格库与智能测算模型。曾经依赖经验的模糊地带，在智能模型的驱动下，呈现出清晰、量化的成本脉络，为采购决策提供了强大的“导航仪”。为实现采购工作的持续精准化，他高度重视人才培养与能力建设，通过实施理论实践“双导师”制和编写《价格测算指导书》，将实践经验转化为团队发展动力。这些标准和流程，给大家配备了“实战宝典”和“纠错指南”，提升了专业素养与价格分析能力，打造了一支“懂原理、会测价、知厂家”的综合型人才队伍。
采购技术的价值，需要在激烈的市场竞争中接受检验。近年来，石浩带领团队紧密配合公司市场开发，2024年高效完成136个项目价格测算，精准的“成本底牌”成为市场博弈中的制胜法宝。“中标率就是硬道理，精准测算就是核心竞争力。”石浩说。
他深知集中采购的降本优势，2019年起，他和团队从输电线路上的6种常用材料入手，探索规模化采购的道路，在标段划分、定标模式、采购计价方式等方面进行创新，框架采购涵盖支架、主变压器、GIS等16种设备材料。通过发挥规模效益，缩短采购周期、降低交易成本，实现了采买的快捷高效，助力多个工程高质量完成建设目标。
“把分散的需求汇聚起来，就能握紧拳头，获得话语权。”通过做大采购规模，有效撬动供应商资源，充分释放集中采购的议价优势与集约化管理效能，为企业成本优化持续注入新动能。
市场风云变幻，信息即是先机。在石浩看来，采购工作绝不能被动执行。他带领团队持续追踪大宗材料市场动态，主持编制了多期详实的商情月报。“预判永远比事后补救更重要，这些月报就是我们的市场雷达，敏锐捕捉价格波动趋势，分析潜在风险与机遇。”
采购技术常常被视为后台领域，但技术与数据驱动的精算思维，同样能锻造核心竞争力。面向未来，石浩将带领团队继续攻坚克难，优化供应链管理，深耕价格测算机制，持续用专业创造价值，不断推动采购工作从成本中心迈向市场开拓的“前沿战线”。
